Activer les leviers des dynamiques collectives à travers des mises en situation et le debriefing de pairs, voilà à quoi répond cet atelier.

Il permet d’acquérir plus d’horizontalité et d’agilité au sein d’une organisation.

Le format de l’atelier, sa thématique, ainsi que le nombre de participants sont adaptés à la situation rencontrée.

Un groupe de 5 à 8 personnes qui discutent, partagent de leurs expériences autour d’une problématique pour améliorer leurs pratiques ?

Voici l’essence même d’un atelier de co-développement. J’anime cet atelier en 6 étapes qui vise à instaurer un climat d’entraide, favoriser l’expression des collaborateurs, mobiliser l’intelligence collective au service de l’équipe, débloquer des situations et prendre du recul.

Le nombre de séances est adapté selon la situation rencontrée.

Le coaching individuel est un accompagnement personnalisé où j’aide le coaché à atteindre ses objectifs et la situation professionnelle et/ou personnelle qu’il désire. Le coaching s’inscrit dans une démarche de changement. C’est un chemin vers la prise d’autonomie et la responsabilisation. Il peut être demandé par une entreprise pour un de ses employés ou bien être demandé directement par un salarié qui en ressent le besoin. Le coaching est également ouvert hors du cadre de l’entreprise (entrepreneurs, particuliers, sans emplois..).

Le nombre de séances varie selon l’objectif fixé en début d’accompagnement (en moyenne 7 à 10 séances).